春节以来，川投峨铁公司坚持稳中求进，在“减存量、降成本、稳生产”上精准发力，通过抓好生产和设备检修、强化锰矿原料收储、动态规划物流运力等措施，不断践行精细管理，切实降低原料存放和倒运生产成本。
前期，公司在认真研判进口锰矿价格基础上，准确把握市场节奏，逢低价期采购5万余吨进口锰矿，现已陆续抵达内陆港口。为把控好“减”和“进”的节奏，推进库存原料合理使用，减少港口堆存成本，全力疏通库存“梗塞”，实行库存资源“动态循环、高效消化”。生产分厂持续通过实验优化原料配比，合理搭配进炉矿料，消耗长期库存原料，腾出仓储场地。设备口加强巡检运维和应急抢修，全力减少设备停运。供销部门克服春节期间物流公司放假、铁运车皮少带来的运力紧张困难，多方联系物流动态保障运输。储运公司加强与生产协同配合，科学规划仓储路线，最大化收纳矿料，减少倒运成本。
通过精准施策，川投峨铁公司在保证安全环保的基础上，通过各部门协同运转，仅4天就高效收储进口锰矿8000余吨，剩余锰矿正有序回厂中，为公司稳生产提供了坚实的原料保障。
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